CURSO DE PROCESOS DE COMPRA Y ABASTECIMIENTO (Presencial y ONLINE en vivo)

Descripción

Duración: 18 horas

MODALIDADES PARA EL CURSO DE PROCESOS DE COMPRA Y ABASTECIMIENTO

Presencial y ONLINE en vivo por zoom

OBJETIVO DEL CURSO DE PROCESOS DE COMPRA Y ABASTECIMIENTO:

Proporcionar a los participantes los conocimientos y herramientas necesarias para planear, administrar y optimizar los procesos de compra y abastecimiento, mediante la aplicación de metodologías de planeación, gestión estratégica de proveedores, análisis de costos, negociación e indicadores de desempeño, contribuyendo a garantizar el suministro oportuno de bienes y servicios, reducir costos y generar valor para la organización

BENEFICIOS DE CURSAR PROCESOS DE COMPRA Y ABASTECIMIENTO:

Comprenderás la logística de flujos, políticas de inventarios y gestión de órdenes de compra.

Aprenderás a planear y evaluar proveedores, incluyendo esquemas como 3PL, 4PL.

Desarrollarás habilidades para optimizar procesos de compra y suministro.

Gestionarás eficientemente inventarios con técnicas como EOQ y pronósticos.

Implementarás sistemas de control para asegurar calidad y responsabilidad.

* Incluye material didáctico, ejercicios prácticos y constancia de participación

DIRIGIDO A: Todo el personal involucrado en actividades de gestión de compras y fuentes de abastecimiento, así como procesos de administración de inventario y otros logísticos conexos.

TEMARIO DEL CURSO DE PROCESOS DE COMPRA Y ABASTECIMIENTO

 1. COMPRAS Y ABASTECIMIENTO EN LA CADENA DE SUMINISTRO

La función estratégica de compras.

La logística de flujos.

Compras, abastecimiento y logística.

La cadena de suministro en el entorno actual.

Globalización y "glocalidad".

Tendencias actuales en compras y abastecimiento.

Relación entre compras, operaciones y finanzas.

 2. PLANEACIÓN DEL ABASTECIMIENTO

Planeación de compras.

Administración de inventarios como soporte del abastecimiento.

Políticas de inventario.

Lote económico de compra (EOQ).

Lote logístico.

Planeación de requerimientos.

Gestión de la demanda.

Factores de incertidumbre en el abastecimiento.

Riesgos en la cadena de suministro.

 3. GESTIÓN DEL PROCESO DE COMPRA

Ciclo integral de compras.

Requisiciones.

Solicitud de cotizaciones.

Cuadros comparativos.

Evaluación de propuestas.

Emisión de órdenes de compra.

Seguimiento y control de órdenes.

Recepción y validación de bienes y servicios.

Mejores prácticas de abastecimiento.

 4. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES

Selección de proveedores.

Segmentación de proveedores.

Evaluación del desempeño.

Desarrollo de proveedores.

Gestión de relaciones con proveedores (SRM).

Proveedores estratégicos.

Modelos de integración y colaboración.

Gestión de riesgos con proveedores.

 5. ANÁLISIS DE COSTOS Y TOMA DE DECISIONES

Costos de adquisición.

Costo total de propiedad (TCO).

Costos logísticos asociados.

Análisis costo-beneficio.

Decisiones comprar o fabricar.

Herramientas para la toma de decisiones.

 6. NEGOCIACIÓN EFECTIVA CON PROVEEDORES

Principios de negociación.

Planeación de la negociación.

Estrategias de negociación.

Preparación de argumentos.

Manejo de objeciones.

Negociación basada en valor.

Construcción de relaciones de largo plazo.

Casos prácticos de negociación.

 7. INDICADORES Y CONTROL DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS

Balanced Scorecard aplicado a compras.

Indicadores clave de desempeño (KPIs).

Nivel de servicio.

Cumplimiento de proveedores.

Ahorros y generación de valor.

Tableros de control.

Análisis de resultados.

Casos prácticos y conclusiones.