CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (Presencial y ONLINE en vivo)

Descripción

Duración: 18 horas

MODALIDADES PARA EL CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SGM)

Presencial y ONLINE en vivo por zoom

OBJETIVO DEL CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SGM):

Proporcionar a los participantes los conocimientos y herramientas necesarias para diseñar, administrar y optimizar la cadena de suministro, integrando estrategias de abastecimiento, inventarios, almacenamiento, transporte y distribución, con el propósito de incrementar la competitividad, mejorar el nivel de servicio y reducir costos operativos

BENEFICIOS PARA CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SGM):

-Comprenderás el ciclo completo de la cadena de suministro, desde la adquisición de materia prima hasta la entrega al cliente final

-Diseñarás y optimizarás procesos logísticos y operativos

-Implementarás estrategias eficientes de servicio

-Gestionarás redes de transporte y logística

-Administrarás inventarios y almacenes eficientemente

-Programarás compras y suministros efectivos

-Planificarás ventas y operaciones de forma alineada

-Aplicarás indicadores, auditorías y control organizacional

* Incluye material didáctico, ejercicios prácticos y constancia de participación

TEMARIO DEL CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SGM)

1. FUNDAMENTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Conceptos y evolución del Supply Chain Management.

Elementos integradores de la cadena de suministro.

Taxonomía de la cadena de suministro.

Integración con compras, producción, logística y ventas.

Modelo SCOR.

Tendencias globales de Supply Chain.

2. ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Estrategia logística.

Objetivos SMART y metodología OGSM.

Planeación estratégica mediante Hoshin Kanri.

Análisis PESTEL.

Estrategias basadas en tiempo.

Estrategias basadas en activos.

Estrategias colaborativas.

Nearshoring y resiliencia operativa.

3. GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

Planeación de abastecimientos.

Evaluación de proveedores mediante Matriz PUGH.

Supplier Relationship Management (SRM).

Proveedores 3PL, 4PL y 5PL.

Gestión de riesgos con proveedores.

Pronósticos de demanda.

Planeación colaborativa.

4. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y ALMACENES

Demanda dependiente e independiente.

Lote Económico de Compra (EOQ).

Inventario de seguridad.

Punto de reorden.

Clasificación ABC.

Gestión de almacenes.

Centros de distribución (CeDIS).

Sistemas WMS.

Indicadores de inventario.

5. INFRAESTRUCTURA Y DISEÑO DE REDES LOGÍSTICAS

Localización de instalaciones.

Método AHP.

Diseño de redes logísticas.

Costos logísticos.

Infraestructura de transporte.

Planeación de capacidad.

Optimización de la red de distribución.

6. TRANSPORTE Y LOGÍSTICA INTERNACIONAL

Gestión de transporte.

Transporte multimodal e intermodal.

Costos de transporte.

Comercio internacional.

Estrategias de entrada a mercados internacionales.

Logística de importación y exportación.

Incoterms y cadena logística internacional.

7. CONTROL, RIESGOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO

AMEF aplicado a Supply Chain.

Gestión de riesgos en la cadena de suministro.

Continuidad operativa.

KPIs logísticos.

Indicadores SCOR.

Cuadro de mando logístico.

Supply Chain 4.0 y tendencias futuras.