CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS(Presencial y ONLINE en vivo)
Duración del curso de Gestión de la Cadena de Suministros: 18 horas
BENEFICIOS PARA CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SGM): Entender el ciclo completo de la gestión de la cadena de suministros. Diseñar estrategias para eficientar los procesos de la cadena de suministros.Contar con herramientas para controlar la cadena de suministros.Contar con elementos para la toma de decisiones.
OBJETIVO DEL CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SGM): Al concluir el curso el participante, será capaz de identificar el conjunto de actividades claves,desde la obtención de las materias primas requeridas para la manufactura del producto, hasta el suministro a los clientes, con la finalidad de optimizar las operaciones y hacerlas más rentables y eficientes
TEMARIO DEL CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SGM):
•Elementos centrales de la cadena de suministros.
•Taxonomía de la cadena de suministros.
•La cadena de suministros y la integración con diferentes áreas.
2.- ESTRATEGÍAS EMPRESARIALES ALINEADAS A LA CADENA DE SUMINISTRO
•Marco conceptual de las estrategias logísticas.
•Alineación estratégica mediante objetivos SMART / OGSM.
•Alineación de actividades y objetivos con la misión y visión a través de HOSHIN KANRI.
•Análisis del Entorno externo PESTEL.
•Tipos de estrategias logísticas:
Estrategias basadas en el tiempo.
Estrategias basadas en la productividad de los activos.
Estrategias basadas en la colaboración de activos.
3.- GESTIÓN DE COMPRAS Y SUMINISTROS
•Funciones del departamento de suministros.
•Planeación de abastecimientos y evaluación de proveedores mediante Matriz PUGH.
•Pronóstico de la demanda mediante el método de promedio móvil ponderado y mínimos cuadrados.
•Muestreo de aceptación y/o rechazo mediante la Militar Estándar.
•Proveedores 3PL´S / 4PL´S / 5PL´S.
4.- MANEJO DE MATERIALES
•Clasificación por su estado físico.
•Clasificación por su valor, peligrosidad y peso.
•Clasificación por su ambiente controlado.
•Procedimientos a seguir para el manejo de cargas.
•Análisis de la Demanda Dependiente e Independiente.
•Análisis de debilidades de la gestión del inventario 5W / 2H.
•Control de costos para determinar el tiempo de almacenamiento de un ÍTEM, unidad, metro cúbico y metro cuadrado.
•Lote económico de compra para determinar el punto de equilibrio entre los costos de pedir y almacenar, mediante costos de almacenamiento y adquisición.
•Lote económico de compra para determinar el punto de equilibrio entre los costos de pedir y almacenar, sin tener costos de almacenamiento y adquisición.
•Valuación de Inventarios Máximos / SS / Punto de reorden.
6.- INFRAESTRUCTURA E INSTALACIONES.
•Factores de análisis para la ubicación.
Viabilidad de la zona geográfica.
Accesibilidad al centro de almacenamiento y/o distribución.
Ubicación del centro de almacenamiento y/o distribución.
•Método para evaluar la ubicación geográfica de las instalaciones a través de Matriz de Jerarquización Analítica AHP.
•Procesos operativos de un almacén y/o CeDIS.
•Estructura física.
•Factores que influyen en el diseño de una red.
•Transporte en la cadena de suministro.
•Infraestructura de transporte y su desempeño
•Costos de transporte y operaciones.
•Opciones de diseño para una red.
8.- LOGÍSTICA INTERNACIONAL
•Teoría del comercio internacional
•Factores de comercio internacional
•Estrategias de entrada al comercio internacional
•Logística del comercio exterior
9.- EVALUACIÓN Y CONTROL INTERNO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
•Evaluación de procesos mediante hojas de flujo.
•Análisis AMEF.
•Matriz de indicadores para la medición de KPI´S en la cadena de suministros.
INVERSIÓN: $6,650.00 +IVA
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