CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (Presencial y ONLINE en vivo)

Descripción

Duración: 18 horas

MODALIDADES PARA EL CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SGM)

Presencial y ONLINE en vivo por zoom

OBJETIVO DEL CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SGM):

Al concluir el curso el participante, será capaz de identificar el conjunto de actividades claves,desde la obtención de las materias primas requeridas para la manufactura del producto, hasta el suministro a los clientes, con la finalidad de optimizar las operaciones y hacerlas más rentables y eficientes

BENEFICIOS PARA CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SGM):

-Comprenderás el ciclo completo de la cadena de suministro, desde la adquisición de materia prima hasta la entrega al cliente final

-Diseñarás y optimizarás procesos logísticos y operativos

-Implementarás estrategias eficientes de servicio

-Gestionarás redes de transporte y logística

-Administrarás inventarios y almacenes eficientemente

-Programarás compras y suministros efectivos

-Planificarás ventas y operaciones de forma alineada

-Aplicarás indicadores, auditorías y control organizacional

* Incluye material didáctico, ejercicios prácticos y constancia de participación

TEMARIO DEL CURSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SGM)

1.- ELEMENTOS INTEGRACIONALES DE LA CADENA DE SUMINISTROS

•Elementos centrales de la cadena de suministros.

•Taxonomía de la cadena de suministros.

•La cadena de suministros y la integración con diferentes áreas.

 2.- ESTRATEGÍAS EMPRESARIALES ALINEADAS A LA CADENA DE SUMINISTRO

•Marco conceptual de las estrategias logísticas.

•Alineación estratégica mediante objetivos SMART / OGSM.

•Alineación de actividades y objetivos con la misión y visión a través de HOSHIN KANRI.

•Análisis del Entorno externo PESTEL.

•Tipos de estrategias logísticas:

Estrategias basadas en el tiempo.

Estrategias basadas en la productividad de los activos.

Estrategias basadas en la colaboración de activos.

 3.- GESTIÓN DE COMPRAS Y SUMINISTROS

•Funciones del departamento de suministros.

•Planeación de abastecimientos y evaluación de proveedores mediante Matriz PUGH.

•Pronóstico de la demanda mediante el método de promedio móvil ponderado y mínimos cuadrados.

•Muestreo de aceptación y/o rechazo mediante la Militar Estándar.

•Proveedores 3PL´S / 4PL´S / 5PL´S.

 4.- MANEJO DE MATERIALES

•Clasificación por su estado físico.

•Clasificación por su valor, peligrosidad y peso.

•Clasificación por su ambiente controlado.

•Procedimientos a seguir para el manejo de cargas.

5.- GESTIÓN DE ALMACENES E INVENTARIOS

•Análisis de la Demanda Dependiente e Independiente.

•Análisis de debilidades de la gestión del inventario 5W / 2H.

•Control de costos para determinar el tiempo de almacenamiento de un ÍTEM, unidad, metro cúbico y metro cuadrado.

•Lote económico de compra para determinar el punto de equilibrio entre los costos de pedir y almacenar, mediante costos de almacenamiento y adquisición.

•Lote económico de compra para determinar el punto de equilibrio entre los costos de pedir y almacenar, sin tener costos de almacenamiento y adquisición.

•Valuación de Inventarios Máximos / SS / Punto de reorden.

 6.- INFRAESTRUCTURA E INSTALACIONES.

•Factores de análisis para la ubicación.

Viabilidad de la zona geográfica.

Accesibilidad al centro de almacenamiento y/o distribución.

Ubicación del centro de almacenamiento y/o distribución.

•Método para evaluar la ubicación geográfica de las instalaciones a través de Matriz de Jerarquización Analítica AHP.

•Procesos operativos de un almacén y/o CeDIS.

•Estructura física.

7.- DISEÑO DE REDES EN LA CADENA DE SUMINISTRO

•Factores que influyen en el diseño de una red.

•Transporte en la cadena de suministro.

•Infraestructura de transporte y su desempeño

•Costos de transporte y operaciones.

•Opciones de diseño para una red.

 8.- LOGÍSTICA INTERNACIONAL

•Teoría del comercio internacional

•Factores de comercio internacional

•Estrategias de entrada al comercio internacional

•Logística del comercio exterior

 9.- EVALUACIÓN Y CONTROL INTERNO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

•Evaluación de procesos mediante hojas de flujo.

•Análisis AMEF.

•Matriz de indicadores para la medición de KPI´S en la cadena de suministros.