CURSO DE EL CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR) (Presencial y ONLINE en vivo)

Descripción

Duración: 24 horas

MODALIDADES PARA EL CURSO DE EL CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR) 

Presencial y ONLINE en vivo por zoom

OBJETIVO DEL CURSO DE EL CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR):

Al finalizar el curso Controller Financiero el participante identificará y demostrará cómo el Controller es la función clave del éxito de una empresa; adicional a las responsabilidades clásicas de Contabilidad, Control Interno y Presupuestación.

BENEFICIOS DE CURSAR CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR):

Comprendes el rol estratégico del contralor moderno en la gestión empresarial.

Desarrollas habilidades para liderar procesos de control financiero, planeación y toma de decisiones.

Fortaleces tu capacidad para analizar información contable, financiera y operativa.

Aprendes a diseñar indicadores clave de desempeño (KPIs) y sistemas de control interno.

Te preparas para alinear las finanzas con los objetivos estratégicos de la organización.

Aumentas tu valor profesional en posiciones de dirección, auditoría, finanzas y control de gestión.

Contribuyes a la rentabilidad, eficiencia y transparencia financiera de la empresa.

* Incluye material didáctico, ejercicios prácticos y constancia de participación

TEMARIO DEL CURSO DE EL CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR)

1. EL CONTROLLER Y LA GESTIÓN CORPORATIVA ACTUAL:

a) La escencia del negocio

b) La gestión y su proceso:

• Planeación

• Organización

• Ejecución

• La gestión del recurso humano

• Control

c) El Balanced ScoreCard (BSC – CMI) desde el punto de vista del Controller

d) Las cuatro perspectivas y el Controller

e) Visión, Misión, Objetivos, Valores, Indicadores (KPIs)

f) La gestión de riesgos y el Controller

g) Ejercicios y caso práctico

2. OBJETIVOS Y REQUISITOS DEL CONTROLLER:

a) Definición

b) Mejores prácticas internacionales: COSO ERM

c) Funciones

d) Responsabilidades

e) Organigrama

f) Cualidades

g) El recurso humano y el Controller

h) El Control Interno

• Definición

• Características

• Elementos

• Requisitos

• Importancia

• Bases, procesos y ciclos

• El monitoreo

• Indicadors

• La mejora continua

i) Las auditorías internas

j) Compliance

k) Diferencias: Director General, Director de Finanzas y Tesorería

Ejercicios y caso práctico

3. EL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN:

a) Introducción

b) Requisitos y perfil corporativo

c) Hacia el éxito

d) Diseño de un sistema de control de gestión

e) Implantación y puesta en marcha

f) Problemas más frecuentes

g) Ejercicios y caso práctico

4. GESTIÓN FINANCIERA DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CONTROLLER

a) La gestión por objetivos

b) La Contabilidad y el Sistema Contable

c) La Contabilidad Financiera y los reportes

d) Los estados financieros

e) Análisis financiero

f) Los “costos” – decisiones de inversión

g) Los riesgos asociados

h) Métricas de control

i) Ejercicios y caso práctico

5. GESTIÓN ESTRATÉGICA

a) Introducción

b) Plan estratégico

c) Planificación financiera a largo plazo

d) Seguimiento del plan estratégico

e) Los presupuestos, el control presupuestario y análisis de desviaciones

• Los prespuestos

• Métodos de elaboración

• Función del Controller en el control presupuestario

• Los riesgos del proceso presupuestario