DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS (Presencial y ONLINE en vivo)

Descripción

Duración: 90 horas

MODALIDADES PARA EL DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Presencial y ONLINE en vivo por zoom

OBJETIVO DEL DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS:

Al término del diplomado en dirección de empresas, el participante comprenderá los conceptos y desarrollara las habilidades que le permitan dirigir estratégicamente una organización para generar resultados, mediante la aplicación de estilos de liderazgo efectivos y el uso de metodologías y herramientas que fortalezcan su pensamiento analítico, el manejo del estrés y la creación de redes de colaboración.

BENEFICIOS DE CURSAR EL DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS:

Desarrollas una visión estratégica para liderar organizaciones en entornos competitivos.

Fortaleces tus habilidades directivas en liderazgo, toma de decisiones y gestión de equipos.

Aprendes a diseñar e implementar planes de negocio y estrategias corporativas.

Conoces herramientas para optimizar operaciones, finanzas, marketing y recursos humanos.

Mejora tu capacidad para adaptarte al cambio y liderar procesos de transformación organizacional.

Aumentas tu efectividad como tomador de decisiones en niveles ejecutivos.

Elevas tu perfil profesional para ocupar posiciones de alta dirección y emprender con éxito.

* Incluye material didáctico, ejercicios prácticos y constancia de participación

TEMARIO DEL DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS

- MÓDULO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

- Planeación Estratégica.

- Aplicaciones del modelo estratégico.

- Pasos para el diseño de una dirección estratégica.

- Acciones clave para estructurar un plan estratégico y la forma de administrarlo.

- El diseño y análisis de misión y visión.

- Las estrategias, los valores, las creencias y las decisiones en una organización.

- Diseño de escenarios.

- Cómo diseñar objetivos y estrategias con el método SMART, el diseño de ventajas competitivas.

- Creación de un valor.

- Herramientas para diagnosticar la posición de la empresa.

- MÓDULO: BALANCED SCORECARD.

- Introducción al Balanced Scorecard.

- Construcción de un mapa estratégico: Alienación, Perspectivas, Vectores, Rutas estratégicas.

- Matriz de iniciativas.

- Cuadro de mando: Scorecard vs. Dashboard, Componentes de un cuadro de mando, Responsables y metas, Seguimiento y decisiones directivas, Software disponible.

- MÓDULO: HABILIDADES Y ESTILOS DE DIRECCIÓN. 

- Efectividad Gerencial.

- Las actividades o funciones de los directores líderes.

- Cómo proporcionar asesoría al trabajo y a la actitud.

- Estilos de dirección aplicados a diversas situaciones.

- Diagnóstico de estilo situación individual y de grupos de trabajo.

- Cuadro de indicadores de situación y tipo de liderazgo a emplear.

- Climas organizacionales.

- MÓDULO: SOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMPLEJOS Y HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES.

- Pensamiento proactivo.

- Diagnóstico situacional.

- Análisis de Problemas.

- Metodología para la resolución de problemas: Los 6 pasos.

- Herramientas de uso para la solución de problemas.

- Factores relevantes.

- Análisis y toma de decisiones.

- MÓDULO: MANEJO DE ESTRÉS.

- Inteligencia emocional.

- La capacidad de aplicar las emociones para facilitar el pensamiento y el razonamiento.

- Empatía.

- Control emocional.

- Manejo del Estrés.

- Evaluación personal.

- Familia, medio ambiente y trabajo.

- Factores críticos, Herramientas de control y manejo del estrés.

- Creación de redes de colaboración y su administración.

- MÓDULO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO

¿Qué significa desarrollar a la organización?

- La gestión del cambio en el desarrollo organizacional

- Eligiendo el tipo de cambio organizacional deseado.

- Presente, futuro y delta (transición).

- Roles en el cambio y sus retos.

- Asumiendo el liderazgo del cambio.

- Los modelos de desarrollo organizacional más utilizados y su efecto en la gente.

- Implementación a través de la comunicación, el aprendizaje y la retroalimentación.

- Desarrollo Organizacional e Innovación - Resistencia al cambio

- Resistencias derivadas de la manera como aprendemos

- Resistencias actitudinales.

- El cambio como carencia vs. oportunidad.

- Resistencias organizacionales.

- Manejo adecuado del cambio.

- Estrategias finales y plan de acción

- Definiendo una estrategia integral (ejercicios para el diseño de estrategias de cambio)

- Identificación de oportunidades.

- Acciones y compromisos.