CURSO DE VALUACIÓN DE PUESTOS POR EL MÉTODO DE PERFILES Y ESCALAS (Presencial y ONLINE en vivo)

Descripción

DURACIÓN: 15 horas

MODALIDADES PARA EL CURSO DE VALUACIÓN DE PUESTOS POR MÉTODO DE PERFILES Y ESCALAS

Presencial y ONLINE en vivo por zoom

OBJETIVO DEL CURSO VALUACIÓN DE PUESTOS POR MÉTODO DE PERFILES Y ESCALAS:

Proporcionar a los participantes los conocimientos y herramientas necesarias para valuar puestos mediante el Método de Perfiles y Escalas, con el propósito de establecer estructuras salariales equitativas, fortalecer la administración de compensaciones y contribuir a la atracción, retención y desarrollo del talento dentro de la organización.

BENEFICIOS DE CURSAR VALUACIÓN DE PUESTOS POR MÉTODO DE PERFILES Y ESCALAS EN FINDES:

Aprendes a aplicar un método objetivo y estructurado para valorar puestos.

Estableces una base sólida para la administración salarial y equidad interna.

Identificas el valor relativo de cada puesto en función de factores como responsabilidad, conocimientos y condiciones de trabajo.

Diseñas tabuladores salariales alineados con el mercado y la organización.

Contribuyes a la transparencia y justicia en la compensación.

Facilitas procesos de reclutamiento, promoción y retención de talento.

Fortaleces tu perfil profesional en áreas de recursos humanos, compensaciones y desarrollo organizacional.

* Incluye material didáctico, ejercicios prácticos y constancia de participación

TEMARIO DEL CURSO VALUACIÓN DE PUESTOS POR MÉTODO DE PERFILES Y ESCALAS

1. FUNDAMENTOS DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS Y COMPENSACIÓN

Conceptos fundamentales de compensación.

Objetivos de la administración de sueldos y salarios.

Equidad interna y competitividad externa.

Importancia de la valuación de puestos.

Estructuras salariales.

Relación entre valuación de puestos y desarrollo organizacional.

Tendencias actuales en compensación.

2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Análisis de puestos.

Descripción de puestos.

Perfil de puesto.

Responsabilidades y funciones.

Requisitos de conocimientos y experiencia.

Relación entre perfiles y valuación.

Validación de información.

3. METODOLOGÍA DE PERFILES Y ESCALAS

Antecedentes del Método de Perfiles y Escalas.

Objetivos y alcance de la metodología.

Estructura general del método.

Factores de valuación:

Conocimiento (Know How).

Solución de Problemas (Problem Solving).

Responsabilidad por Resultados (Accountability).

Factores complementarios.

Interpretación de perfiles.

Aplicación práctica de la metodología.

4. ESCALAS, NIVELES Y ASIGNACIÓN DE PUNTOS

Principios de consistencia.

Principios para valorar diferencias entre puestos.

Escalas de evaluación.

Niveles de valuación.

Asignación de puntos.

Comparación entre puestos.

Jerarquización organizacional.

Casos prácticos de valuación.

5. ESTRUCTURAS SALARIALES Y TABULADORES

Conversión de puntos en niveles salariales.

Construcción de tabuladores.

Bandas salariales.

Estructuras de compensación.

Administración salarial.

Relación con encuestas de mercado.

Equidad interna y competitividad externa.

6. TALLER PRÁCTICO DE VALUACIÓN DE PUESTOS

Valuación de puestos reales.

Determinación de perfiles.

Asignación de factores y puntos.

Elaboración de tabuladores.

Análisis de resultados.

Presentación de conclusiones.

Recomendaciones para la implementación