Descripción

Duración: 6 horas

MODALIDADES PARA EL CURSO DE ONBOARDING EN EMPRESAS

Presencial y ONLINE en vivo por zoom

BENEFICIOS DEL CURSO DE ONBOARDING EN EMPRESAS:

• El participante comprenderá a fondo la metodología de onboarding.

• Identificará la diferencia entre inducción y onboarding.

• Aterrizará los conocimientos del curso en la práctica, adecuándose a las características de su organización.

* Incluye material didáctico, ejercicios prácticos y constancia de participación

INTRODUCCIÓN AL CURSO DE ONBOARDING EN EMPRESAS:

El tema de la incorporación de un nuevo integrante a la empresa es tan importante como cualquier otro proceso empresarial.

En este mundo globalizado existe una gran fuga de talento en las empresas; muchas de estas deserciones comienzan con una rotación temprana (salen de la compañía a los 3 meses al haber ingresado) y en general, la mayoría de estos movimientos se genera debido a que los empleados no se encuentran satisfechos con el proceso de incorporación que recibieron.

Sin duda existirán muchas inquietudes por parte del nuevo integrante, pero como líderes de empresas no podemos dejar de lado el acompañamiento requerido para que una persona pueda integrarse y desenvolverse en la compañía.

Este curso de Onboarding en empresas, está diseñado para que puedas identificar el proceso de incorporación de un nuevo integrante, aprenderás la metodología y podrás ejecutarla en tu compañía como una alternativa para minimizar el índice de rotación temprana.

TEMARIO DEL CURSO DE ONBOARDING EN EMPRESAS

I. INTRODUCCIÓN A ONBOARDING.

• El día más importante para el nuevo empleado.

• La primera impresión cuenta.

• ¿Qué es Onboarding?

• Diferencia entre Onboarding e Inducción.

• Beneficios.

• Roles de los participantes.

II. PLAN DE ONBOARDING.

• Pre Onboarding-Definición y preguntas generales.

• Día 0: Check list y envío de información.

• Día 1: Reglas básicas, presentación, inducción al puesto.

• 1er semana: Adaptación al trabajo, definición de objetivos.

• 30 días: Seguimiento y Objetivos.

• 60 días: Retroalimentación y continuidad en objetivos.

• 90 días: Proceso continuo y herramientas de retroalimentación.

III. OFFBOARDING.

• ¿Qué es offboarding?

• Despedida del colaborador.

• Proceso.

• Preguntas de entrevista de salida.