CURSO DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA (Presencial y ONLINE en vivo)

Descripción

Duración: 30 horas

MODALIDADES PARA EL CURSO DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

Presencial y ONLINE en vivo por zoom

OBJETIVO DEL CURSO DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA:

Al término del curso el participante obtendrá las siguientes capacidades:

• Capacidad para identificar y analizar los factores internos y externos que afectan a una organización.

• Habilidad para analizar estrategias efectivas para alcanzar los objetivos de la organización.

• Conocimiento de las herramientas y técnicas de análisis estratégico desde un punto de vista holístico y podrá integrar diversas herramientas de evaluación y de análisis.

• Capacidad para adaptarse a los cambios del entorno y ajustar las estrategias de la organización.

BENEFICIOS DE CURSAR ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA:

Comprenderás el entorno interno y externo que impacta el desempeño organizacional.

Desarrollarás habilidades para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).

Aprenderás a evaluar la posición competitiva de la empresa y formular estrategias efectivas.

Mejorarás la toma de decisiones con base en análisis estructurados y datos clave.

Dominarás herramientas estratégicas como las 5 fuerzas de Porter, cadena de valor y matriz BCG.

Contribuirás al diseño de planes estratégicos orientados a la sostenibilidad y crecimiento.

Fortalecerás tu visión empresarial y tu capacidad de análisis integral del negocio.

Impulsarás tu desarrollo profesional en áreas clave como planeación, dirección y consultoría.

* Incluye material didáctico, ejercicios prácticos y constancia de participación

TEMARIO DEL CURSO DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

1.- FUNDAMENTOS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO

• Introducción al análisis estratégico

• Importancia del análisis estratégico en las organizaciones

• Propósito y uso estratégico de herramientas y técnicas de análisis estratégico

• Ventajas y beneficios de realizar un análisis estratégico

• Análisis del Modelo del Negocio BMC vs Modelo MIT

2.- ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

• Análisis de la cadena de valor

• Análisis de las 5 fuerzas de Porter

• Análisis de competidores

• Análisis PESTEL y DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades)

3.- ANÁLISIS DE CLIENTES Y DE POSICIONAMIENTO DE MERCADO

• Identificación y definición de valor para clientes

• Análisis de mercados y productos por valor y por contribución

• Matriz BCG

• Análisis Estratégico de Posicionamiento y Acción (SPACE)

• Análisis de Atractividad de la Industria

• Análisis de la propuesta de valor

4.- CAPACIDADES ESTRATÉGICAS Y DE INNOVACIÓN

• Formulación y Ejecución de Estrategias Competitivas

• Análisis de Organización y Portafolio de Marcas en el Océano Azul (BOS)

• Evaluación de Estrategias competitivas

• Evaluación de Estrategias de crecimiento

• Concepto de Cuadro de Mando BSC /Balanced Scorecard) y KPIs como resultado

• Implementación y seguimiento de estrategias

• Análisis de capacidades ESG

5.- EVALUACIÓN DE LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

• Análisis de Cultura en el Modelo de Cameron y Quinn

• Evaluación de capacidades RAFLEX para Gestión 3 (Management 3.0)